Les tableaux de bord
Thématique : Tableau de bord : moyen de pilotage ou de communication / reporting ?
De nos jours, quasiment tous les chefs de projet utilisent ou contribuent à l’implémentation d’un tableau de bord. Mais pourquoi ? pour qui ? À quelles fins ?
Tout le monde en parle, tout le monde l’utilise, mais quelles sont les véritables règles d’utilisation, d’implémentation ?
L’outil peut varier d’un simple outil de reporting à une véritable clé de stratégie et pourtant, il porte le même nom. Est-ce logique ?
Les indicateurs peuvent être fixes, dynamiques… comment en tirer le maximum d’information ?
C’est à l’ensemble de ces questions que l’équipe de l’Association des Directeurs de Projets a tenté de répondre.
Webinaire
L’association a souhaité partager en avant-première les résultats de ses travaux à travers un webinaire, organisé en partenariat avec le PMI France – Branche Atlantique. Cet événement, qui s’est tenu le 09/12/2021, a rassemblé près de 300 professionnels, de la France entière.
Au programme : une approche théorique et académique de la question de l’autorité appliquée à l’univers du management de projet, suivie de deux témoignages retours d’expérience concrets, présentés par 3 membres de l’association :
Marie GILBERT
Aurélie MARTINEAU
Alexis DUBOUÉ
Responsable du portefeuille des projets de développement produits au sein de Manitou Group, Marie contrôle la bonne coordination et exécution des projets afin d’atteindre les objectifs fixés tout en s’assurant de rester conforme au plan stratégique de l’entreprise. Elle anime aussi la communauté de chefs de projets de développement produit de Manitou (pilotage des activités de veille métier, capitalisation des bonnes pratiques, suivi de la roadmap…). La gestion de projet a toujours été au cœur des activités de Marie, elle est intervenue dans des entreprises de différents secteurs industriels : énergie, automobile, aéronautique…”
Cheffe de projets depuis 2018 et salariée au sein de la société Sodebo depuis 2008, Aurélie est en charge du pilotage de projets transverses et stratégiques. Elle accompagne et forme également les collaborateurs sur la méthodologie liée à la gestion de projets. Ses 15 années d’expérience dans l’entreprise lui ont permis d’appréhender les processus liés à la construction et à l’utilisation des tableaux de bord. Son intervention lors du webinaire sera l’occasion pour elle de nous partager ses conseils et son retour d’expérience.
Certifié PMP en 2020, Alexis a longtemps été Chef de projets pour la société Sercel. Désormais Responsable de programmes depuis mai 2021, il pilote des projets complexes de développement et d’industrialisation de produits électroniques et mécaniques. Il assure la coordination d’équipes pluridisciplinaires dans un contexte international. Son parcours lui permet d’être compétent dans la gestion des tableaux de bord et de partager son expérience sur leur utilisation au quotidien.
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