Quelle autorité pour un chef de projet ?
Notre démarche
Gérer un projet c’est fédérer une équipe autour d’un objectif commun. C’est le rôle du chef de projet. Il doit mobiliser de nombreux contributeurs aux cultures métiers diverses et variées. Pour y parvenir, l’autorité semble être un levier essentiel. Se pose alors la question : quelle autorité pour un chef de projet ?
L’Association des Directeurs de Projets a conduit un cycle de réflexion autour de cette thématique, selon le parcours ci-contre.
Cette démarche a donné lieu à deux livrables majeurs :
- Un webinaire, organisé en partenariat avec le PMI Chapitre France – Branche Atlantique
- Un dossier Guideline, reprenant l’ensemble des travaux réalisés
Attachés à cet esprit de partage au profit de la communauté du management de projets, nous avons souhaité publier ces livrables.
Webinaire
L’association a souhaité partager en avant-première les résultats de ses travaux à travers un webinaire, organisé en partenariat avec le PMI France – Branche Atlantique. Cet événement, qui s’est tenu le 09/12/2021, a rassemblé près de 300 professionnels, de la France entière.
Au programme : une approche théorique et académique de la question de l’autorité appliquée à l’univers du management de projet, suivie de deux témoignages retours d’expérience concrets, présentés par 3 membres de l’association :
Papa Amadou NDIAYE
Intervenir sur des projets complexes et interculturels, c’est le quotidien de Papa Amadou NDIAYE depuis maintenant 15 ans.
Responsable de Business Unit chez Lacroix Electronics, société spécialisée dans la conception et la production d’ensembles et de sous-ensembles électroniques, Papa Amadou intervient sur plusieurs projets majeurs de transformation industrielle.
Auparavant Directeur d’usine chez RFS, concepteur et fabricant mondial de câbles, et d’antennes, mais aussi Responsable Industriel global et Global Supply Chain Manager, Papa Amadou a piloté de nombreux projets inter sites avec de fortes composantes interculturelles (entre la France, la Chine, l’Inde, le Brésil et les Etats-Unis)
Pierre SERDOBBEL
Responsable des projets industriels pour le site d’Airbus Nantes.
Pierre manage actuellement une équipe de chefs de projets expérimentés en charge de la transformation des systèmes industriels du site.
Dans un contexte exigeant, les sujets pilotés sont nombreux, souvent complexes et engagent des équipe pluridisciplinaires variées.
Auparavant Directeur Industriel dans une PME spécialisée dans la transformation des métaux en feuilles et l’intégration de valeur ajoutée (soudage, peinture, assemblage,…), Pierre a piloté des projets d’industrialisations et d’investissements aux enjeux à la fois stratégiques mais aussi techniques et organisationnels.
Marie GILBERT
Intervenant actuellement au sein de Manitou Group en tant que chef de projet sur un programme d’extension de gamme produit pour le compte de la société KERMAT, Marie fait partie du bureau de l’association des Directeurs de Projets et pilote les activités de veille métier, de capitalisation des bonnes pratiques et de rédaction des Dossiers Guidelines. La gestion de projet a toujours été au cœur des activités de Marie, elle a ainsi accompagné des entreprises de différents secteurs industriels : automobile, aéronautique, énergie …
Dossier Guideline N°2
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