Maîtriser les changements au cours de la vie d’un projet : du processus à la pratique.
Notre démarche
Dans la gestion d’un projet, tout ne peut pas être anticipé : les changements sont donc inévitables. Pour y faire face, le chef de projet doit être correctement armé.
L’Association des Directeurs de Projets a conduit un cycle de réflexion autour de cette thématique, selon le parcours ci-contre.
Cette démarche a donné lieu à deux livrables majeurs :
- Un webinaire, organisé en partenariat avec le PMI Chapitre France – Branche Atlantique
- Un dossier Guideline, reprenant l’ensemble des travaux réalisés
Attachés à cet esprit de partage au profit de la communauté du management de projets, nous avons souhaité vous mettre à disposition gratuitement ces livrables.
Webinaire
L’association a souhaité partager en avant-première les résultats de ses travaux à travers un webinaire, organisé en partenariat avec le PMI France – Branche Atlantique. Cet événement, qui s’est tenu le 23/03/2021, a rassemblé près de 300 professionnels, de la France entière.
Au programme : une approche théorique à travers plusieurs référentiels, des témoignages, des retours d’expériences, des bonnes pratiques et des réflexions prospectives, présentés par 3 membres de l’association :
Richard HUVELIN, PMP
Project Manager chez Saunier Duval / Vaillant Group leader Européen dans la conception et fabrication de systèmes de chauffage. S’appuyant sur une expérience de 18 ans comme Chef de Projet Richard pilote actuellement un programme international de renouvellement des chaudières à condensation du groupe Vaillant. Communiquer, collaborer, et développer dans un environnement complexe et interculturel sont les challenges que Richard apprécie de relever.
Mathieu LANNUZEL
Passionné de transformation et d’accompagnement du changement dans le monde industriel, Mathieu Lannuzel est actuellement responsable des activités d’organisation industrielles (planning, logistique, lean, schéma directeur, compétences et ressources management et transformation digitale) de l’usine Airbus de Nantes. Auparavant, il a géré des unités de production et participé au développement technique de structure sur les nouveaux programmes avion.
Matthieu GRENOT, PMP
Directeur Technique chez KASADENN, société de conseil spécialisée en Management de Projet et Qualité, Matthieu a récemment obtenu sa certification PMP. Passionné par le Management de Projets, qu’il côtoie à travers les différentes prestations qu’il encadre chez ses clients, Matthieu fait partie du bureau de l’association des Directeurs de Projets et pilote les activités de veille métier, de capitalisation des bonnes pratiques et de rédaction des Dossiers Guidelines.
Dossier Guideline N°1
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